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Seminar / Workshop · Strategisches Konfliktmanagement

Aufbau-Workshop zum strategischen Konfliktmanagement

Exemplarische Szenario-Modellierung und Strategieentwicklung für das Konfliktmanagement eines Unternehmens

1Tag
8Stunden Fortbildung
2Trainer:innen
850 €Kosten (netto)

Ziel des Seminars

Der praxisnahe Aufbau-Workshop vermittelt den Teilnehmer:innen zunächst methodische Kenntnisse zur Entwicklung konkreter Zukunftsszenarien (Konfliktlandschaften) für das strategische Konfliktmanagement eines Unternehmens.

Auf der Grundlage eines handlungsleitenden Szenarios erarbeiten die Workshop-Teilnehmer:innen anschließend eine zielführende Strategie zum Umgang mit internen und/oder externen Unternehmenskonflikten und entwickeln mit Hilfe eines modifizierten Balanced Scorecard-Ansatzes exemplarisch ein zugehöriges Umsetzungskonzept.

Zielgruppe

Geschäftsleitungen, Führungskräfte und Funktionsträger (z. B. im Risiko-/Compliance-Management oder in Aufsichtsgremien) sowie unternehmensberatende oder prüfende Berufsgruppen.

Inhaltlicher Überblick

Vormittag · 08:30–12:30 Uhr

Szenario-Entwicklung für ein strategisches Konfliktmanagement

  • Unternehmensführung: Einsatz der „Szenario-Technik“ im strategischen Management
  • Methodische Einführung in die Systematik der Szenario-Modellierung
  • Workshop I: Identifikation der Einflussfaktoren und Erstellung eines Szenario-Kompasses für das Konfliktmanagement eines Unternehmens
  • Workshop II: Szenario-Bewertung und Entwicklung handlungsleitender Szenario-Narrative für das Konfliktmanagement dieses Unternehmens
  • Vorstellung der Ergebnisse und Reflexion der gewonnenen Erkenntnisse
Nachmittag · 14:00–18:00 Uhr

Szenario-basierte Strategieentwicklung für das Konfliktmanagement

  • Unternehmensführung: Einsatz einer „Balanced Scorecard (BSC)“ im strategischen Management
  • Methodische Einführung in die Zusammenhänge einer Balanced Scorecard (Strategy Maps)
  • Workshop III: Entwicklung einer Strategie für das Konfliktmanagement des Unternehmens auf der Basis des maßgeblichen Szenarios/Narrativs
  • Workshop IV: Umsetzung der erarbeiteten Strategie für das Konfliktmanagement mit Hilfe einer spezifischen Balanced Scorecard
  • Vorstellung der Ergebnisse und Reflexion der gewonnenen Erkenntnisse

Trainer:innen

Ihre Trainer:innen

Porträt Prof. Dr. Thomas Knobloch
STZ-Leitung

Prof. Dr. Thomas Knobloch

  • Unternehmensberater, Managementtrainer, zertifizierter Wirtschaftsmediator und Konfliktcoach
  • lehrt und forscht zu den Themen Corporate Governance sowie Konflikt- und Risikomanagement
  • langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
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Porträt Dipl.-Oec. Claudia Kowitz
Koordination / Projekte

Dipl.-Oec. Claudia Kowitz

  • zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach
  • lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding
  • langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen
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