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Strategisches Konfliktmanagement und Corporate Governance

Prof. Dr. Thomas Knobloch

„Seit vielen Jahren lehre, forsche und berate ich anwendungsorientiert auf den Gebieten des Risiko- und Konfliktmanagements von Unternehmen. Im Zentrum stehen praxiserprobte und miteinander vernetzte Managementansätze.“

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Porträt Prof. Dr. Thomas Knobloch

Beratung, Lehre und Forschung aus einer Hand.

Unternehmenskonflikte beeinträchtigen Geschäftsprozesse, beschädigen Geschäftsbeziehungen, kosten oft viel Geld und verhindern das Erreichen der Unternehmensziele. Prof. Knobloch ist Ansprechpartner für das strategische Konflikt- und Risikomanagement – und dessen praktische Umsetzung vor Ort.

Als zertifizierter Wirtschaftsmediator klärt er akute B2X- und Arbeitsplatzkonflikte – mit dem L.U.N.A.-Konzept oder im klassischen Mediationsverfahren.

Prof. Dr. Thomas Knobloch bei der Analyse einer Konfliktsituation

Kurzvita

Von Köln über Mannesmann nach Paderborn.

  1. 1986Diplom-Kaufmann, Universität zu Köln
  2. 1986 – 1990Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. R. Hömberg (Rechnungs-, Revisions- und Prüfungswesen), Universität zu Köln
  3. 1989Promotion zum Dr. rer. pol., Universität zu Köln
  4. 1991 – 1994Mannesmann-Konzern: Strategische Unternehmensplanung/Controlling der Mannesmann Demag AG und kaufmännische Leitung im Geschäftsbereich Drucklufttechnik
  5. seit 1994Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Universität-GH Paderborn bzw. der Fachhochschule Südwestfalen – Bilanzrecht sowie Konflikt- und Risikomanagement
  6. 1998Gründung des Steinbeis-Transferzentrums „Institut für Konfliktmanagement und Unternehmensführung“
  7. 2014 – 2021Redaktionsbeirat „Spektrum der Mediation“ (Bundesverband Mediation e. V.)
  8. 2016 – 2022Redaktionsbeirat „Comply. – Fachmagazin für Compliance-Verantwortliche“
  9. seit 2016Wissenschaftlicher Beirat im Bildungswerk der Nordrhein-Westfälischen Wirtschaft e. V.

Veröffentlichungen

Ausgewählte Publikationen

  1. 2026
    Risikobeurteilung externer Unternehmenskonflikte. Ein erweiterter Ansatz für das Konflikt- und Risikomanagement der Unternehmen.
    Whitepaper STZ.PB-2026-1 · kostenlos herunterladen
  2. 2025
    Strategisches Konfliktmanagement: Ein Erfolgsfaktor wertorientierter Unternehmensführung.
    Springer · link.springer.com
  3. 2023
    Konfliktmanagementstrukturen in Compliance-Managementsystemen.
    Konfliktdynamik, Heft 4/2023, S. 281–287.
  4. 2019
    Konfliktmanagement als Bestandteil des Risikomanagements.
    Versicherungspraxis, Heft 12/2019 und 01/2020.
  5. 2017
    Konflikte und Compliance.
    In: Makowicz (Hrsg.): Praxishandbuch Compliance Management, Kap. 2.75. PDF
  6. 2013
    Konfliktmanagement als Instrument werteorientierter Unternehmensführung (Konfliktmanagement-Studie IV) (et al.)
    PricewaterhouseCoopers / Europa-Universität Viadrina (Hrsg.), Frankfurt am Main.
  7. 2012
    Integration von Konflikt- und Risikomanagement (CMRM-Modell).
    Konfliktdynamik, Heft 3/2012, S. 224–232.
Weitere Veröffentlichungen
  1. 2016
    Die Compliance Enhanced Balanced Scorecard (CEBSC).
    Comply, Heft 4/2016, S. 44–48.
  2. 2016
    Konflikte im situativen Kontext – Ein kurzer Überblick.
    Spektrum der Mediation, Heft 65/2016, S. 17–18.
  3. 2015
    Konflikt- und Compliance-Management in Unternehmen – Zusammenhänge und Implikationen für Mediatorinnen und Mediatoren.
    Spektrum der Mediation, Heft 58/2015, S. 39–42.
  4. 2014
    Konflikte und Compliance – Wirkungszusammenhänge mit Relevanz für das CMS und die Tätigkeit eines Compliance Managers.
    Compliance Praxis – Service Guide 2014, Heft 1/2014, S. 36–38.
  5. 2014
    Konfliktmanagement als integraler Bestandteil des Risikomanagements von Kapitalgesellschaften.
    In: Gläßer/Kirchhoff/Wendenburg (Hrsg.): Konfliktmanagement in der Wirtschaft, Baden-Baden, S. 375–393.
  6. 2014
    Konfliktmanagement in mittelständischen Unternehmen – Über funktionale Basisstrukturen zum effektiven System.
    Spektrum der Mediation, Heft 53/2014, S. 27–31.
  7. 2012
    Konfliktmanagementstrukturen an Hochschulen – Grundlegendes zur Implementierung.
    Spektrum der Mediation, Heft 48/2012, S. 13–17.

Referenzen

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  • 01Maschinen- und Anlagenbau
  • 02Handel und Dienstleistungen
  • 03Automobilwirtschaft

Kooperationspartner

trojapartner Arbeitsgruppe Wirtschaftsmediation ADR-Circle L.U.N.A.

Kontakt · Paderborn

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