Interessen erkennen.
Verstehen Sie, was Beteiligte bewegt. Unterscheiden Sie Positionen von Interessen und beziehen Sie Einfluss, Abhängigkeiten und Unternehmensziele in Ihre Analyse ein.
Fokus: fundierte Orientierung
Executive Coaching · Unternehmensführung
Interessen verbinden. Führung gestalten.
Konfliktmanagement Interessenmanagement Diplomatische Kompetenz
Unternehmensziele geben die Richtung vor. Unterschiedliche Interessen prägen den Weg. Im Coaching entwickeln Sie die Kompetenz, beides zusammenzuführen.
Unser Verständnis von Führung
Unternehmensführung heißt, unterschiedliche Interessen im Hinblick auf vorgegebene Unternehmensziele zu koordinieren.
Der Ansatz
Konflikte verstehen. Zusammenwirken ermöglichen.
Wo Menschen Verantwortung tragen, treffen Erwartungen, Prioritäten und Interessen aufeinander. Das Coaching setzt bei Ihrer Fähigkeit an, Spannungen zu erkennen, Interessen zu klären und tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen.
Konflikte gestalten.
Erkennen Sie Eskalationsdynamiken und entwickeln Sie passende Vorgehensweisen. Machen Sie Konflikte besprechbar und schaffen Sie Raum für tragfähige Vereinbarungen.
Fokus: bewusste Konfliktbearbeitung
Diplomatisch führen.
Vertreten Sie Ziele klar und nehmen Sie andere Perspektiven ernst. Verbinden Sie Verhandlungskompetenz mit Beziehungsgestaltung und einem Gespür für den richtigen Prozess.
Fokus: tragfähige Zusammenarbeit
Diplomatische Kompetenz
Klar in der Sache. Aufmerksam für Interessen. Verbindlich im Dialog.
Führung braucht die Fähigkeit, auch unter Spannung im Gespräch zu bleiben. Diplomatische Kompetenz hilft Ihnen, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen, Handlungsspielräume zu eröffnen und Entscheidungen anschlussfähig zu machen.
Im Coaching reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erproben konkrete Gesprächs- und Verhandlungssituationen aus Ihrem Unternehmensalltag.
- 01Perspektivwechsel
- 02Verhandlungsführung
- 03Beziehungsgestaltung
- 04Urteilsvermögen
Das Coaching
Ihr Führungsalltag. Unser Ausgangspunkt.
Für Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte, die Konflikt- und Interessenmanagement gezielt als Teil ihrer Führungsarbeit entwickeln möchten.
- 01Einordnen
Die Situation klären
Welche Ziele stehen im Raum? Welche Konflikte und Interessen bestimmen die Ausgangslage?
- 02Verstehen
Perspektiven erschließen
Beteiligte, Beziehungen und Dynamiken sichtbar machen. Eigene Annahmen reflektieren.
- 03Entwickeln
Vorgehen gestalten
Optionen abwägen, Gespräche vorbereiten und Verhandlungen gezielt erproben.
- 04Verankern
In Führung umsetzen
Erfahrungen auswerten und wirksame Ansätze in die eigene Führungspraxis übertragen.
Typische Anlässe
Was beschäftigt Sie in Ihrer Führung?
Ihr Coach
Prof. Dr. Thomas Knobloch
Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Konflikt- und Risikomanagement, Gründer und Leiter des Steinbeis-Transferzentrums (seit 1998), zertifizierter Wirtschaftsmediator und Autor von „Strategisches Konfliktmanagement“ (Springer 2025).
Er verbindet die strategische Perspektive der Unternehmensführung mit der Praxis der Konfliktklärung – vom Interessenmanagement mit dem L.U.N.A.-Konzept bis zur Corporate Governance.
Podcast · KI-Impulse
Auxilium – KI-Impulse zur Unternehmensführung
Ein KI-Podcast von Prof. Dr. Thomas Knobloch mit Impulsen zu Führung, Interessen und Konflikten.
Der nächste Schritt
Welche Interessen wollen Sie zusammenführen?
Ein erstes Gespräch schafft Klarheit über Ihr Anliegen und darüber, wie das Coaching Sie in Ihrer Führungsaufgabe unterstützen kann.
- 01Ihre aktuelle Herausforderung
- 02Ihre Ziele für das Coaching
- 03Ein passender gemeinsamer Rahmen