Beiläufige Konfliktbearbeitung
Konflikte werden überwiegend situativ im Rahmen allgemeiner Führung bearbeitet. Gemessen wird die Basiskompetenz der Führung bei erkannten Konflikten.
Reifegrad-Check KIM · Version 5
Wie reif ist Ihr Konflikt- und Interessenmanagement?
Konflikt- und Interessenmanagement (KIM)
Von der beiläufigen Konfliktbearbeitung bis zur vertrauensbasierten Verantwortungskultur: Der Check übersetzt ein achtstufiges Entwicklungsmodell in 40 beobachtbare Aussagen – und zeigt, welcher Entwicklungsschritt als Nächstes ansteht.
- Stufen8
Reifegrade
Von reaktiv über systematisch und strategisch bis kulturell-transformativ.
- Statements40
Beobachtbare Aussagen
Fünf je Stufe – positiv formuliert, mit Abgrenzungsmerkmal und Nachweis.
- Skala1–5
Erfüllungsgrad
Von „nicht vorhanden“ bis „exzellent und kontinuierlich weiterentwickelt“.
- ErgebnisKIM
Index & Reifegrad
Profilwert über alle Stufen plus erreichte Entwicklungsposition.
Explizite, aber flüchtige Konfliktbearbeitung
Professionelle Konfliktbearbeitung wird anlassbezogen eingesetzt – für eskalierte Einzelfälle, noch ohne dauerhafte Infrastruktur.
Nachhaltige Konfliktmanagementstrukturen
Dauerhafte Zuständigkeiten, Prozesse und Qualifikationen sind etabliert – wiederholbar verfügbar.
Vollständiges Konfliktmanagementsystem
Ein ganzheitliches System verbindet Rollen, Verfahren und Informationen – mit Evaluation und Managementbericht.
Strategisches Konfliktmanagement / GRCC
Konfliktmanagement ist mit Strategie, Risiko, Compliance und Corporate Governance verknüpft.
Proaktives und präventives Interessenmanagement
Interessen und potenzielle Konflikte werden systematisch antizipiert und präventiv gesteuert.
Strategisches Interessenmanagement / Corporate Governance
Interessenmanagement ist Bestandteil verantwortungsvoller Unternehmensführung – verbindlich in der Governance verankert.
Potenzialentfaltung und Verantwortungskultur
Unterschiedliche Interessen werden als Potenzial für Lernen, Innovation und Zukunftsfähigkeit genutzt.
So wird ausgewertet
Keine Stufe wird übersprungen.
Hohe Werte auf späteren Stufen gleichen keine Lücke bei den Grundlagen aus. Deshalb weist der Check zwei Ergebnisse aus – den kumulativen Reifegrad und den KIM-Index als Profilwert.
Mittelwert je Stufe
Jede Stufe umfasst fünf gleich gewichtete Statements. Ihr Score ist der Mittelwert – jede Stufe trägt 12,5 % zum KIM-Index bei.
Mindestens 3,50 – kein Item unter 2
Eine Stufe gilt als erfüllt, wenn ihr Score mindestens 3,50 beträgt und kein Einzelitem unter 2 liegt. Das Gate ist kumulativ: Alle vorherigen Stufen müssen es ebenfalls erfüllen.
Profil statt Etikett
Der KIM-Index ist der Mittelwert der acht Stufenscores. Er beschreibt die Entwicklungsqualität über das ganze Modell – nicht den erreichten Reifegrad.
4,21
4,02
3,83
3,64
3,75
3,26
4,17
3,98
Stufe 6 verfehlt mit 3,2 die Gate-Schwelle. Die hohen Werte der Stufen 7 und 8 können diese Lücke nicht kompensieren – erreicht ist Reifegrad 5.
Rudimentär 1,00–1,99Embryonal 2,00–2,99Entwickelt 3,00–3,49Etabliert 3,50–4,24Exzellent 4,25–5,00
Methodik
Ehrlich bewerten, Nachweise notieren.
Bewertet wird der Erfüllungsgrad jeder Aussage – nicht die persönliche Zustimmung. Empfohlen ist ein Beurteilungszeitraum von zwölf Monaten für eine klar abgegrenzte Organisationseinheit. Zu jedem Statement nennt der Check einen beispielhaften Nachweis, etwa eine Prozessbeschreibung, einen Schulungsplan oder einen Managementbericht.
Der Reifegrad-Check ist eine theoriegeleitete Operationalisierung des Modells von Prof. Dr. Knobloch (Version 5). Die Statements sind inhaltlich auf Eindeutigkeit, Trennschärfe und Stufenzuordnung geprüft; eine empirische Validierung steht noch aus. Für Unternehmensvergleiche braucht es deshalb einheitliche Erhebungsregeln und eine Evidenzprüfung.
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Reifegrad-Check
Wo steht Ihr Unternehmen?
Starten Sie den Online-Check – oder lassen Sie das Assessment mit Nachweisprüfung von uns begleiten.
- 0140 Statements bewerten – ca. 15 Minuten
- 02Reifegrad, KIM-Index und Profil erhalten
- 03Handlungsfelder ableiten und priorisieren