Strategisches Konfliktmanagement für Jurist:innen

Von der Streitfallbearbeitung zum strategischen Management und einer verantwortungsvollen Unternehmensführung

2 Tage

2 Trainer

15 Stunden

Fortbildung

1.250,-€ (netto)

Kosten

Veranstaltungsorte & Termine:

ATLANTIC Hotel Wilhelmshaven

Jadeallee 50; 26382 Wilhelmshaven

Steinbeis-Haus für Management und Technologie

Filderhauptstraße 142; 70599 Stuttgart

Ziel des Seminars

Die Seminarteilnehmer:innen erweitern ihre beruflichen Kompetenzprofile über die operative Streitfallbearbeitung hinaus und werden befähigt, effektive Basisstrukturen für ein strategisch angelegtes Konfliktmanagement zu entwickeln und zielführend mit den etablierten Managementsysteme der Unternehmen zu verschränken. Im Vordergrund steht die Optimierung der Corporate Governance Performance der Unternehmen sowie die Absicherung ihrer Erfolgspotenziale und Unternehmenswerte (Shareholder-Values).

Zielgruppe:

Juristinnen/Juristen sowie (Wirtschafts-)Mediatorinnen/(Wirtschafts-)Mediatoren

Inhaltlicher Überblick

1. Tag - Vormittag: 08:30 - 12:30 Uhr

Corporate Governance und strategisches Konfliktmanagement – Eine Verortung

Rechtliche Rahmenbedingungen und „Status Quo“ des Konfliktmanagements
Unternehmensziele, Unternehmensrisiken und strategisches Management
Analyse der Risiko- und Konfliktlandschaft der Unternehmen und Szenario-Modellierung
Wertbeiträge des Konfliktmanagements zur Optimierung der Shareholder-Values
Rolle(n) der Jurist:innen und Mediator:innen im strategischen Konfliktmanagement

1. Tag - Nachmittag: 14:00 - 18:00 Uhr

Entwicklungsstufen und Basisstrukturen des Konfliktmanagements

Entwicklungsstufen des operativen Konfliktmanagements
Entwicklungsstufen des strategischen Konfliktmanagements
Operative Basisstrukturen eines nachhaltigen Konfliktmanagements
Strategische Verschränkungen der operativen Basisstrukturen
Herausforderungen für Jurist:innen und Media-tor:innen im strategischen Konfliktmanagement

2. Tag - Vormittag: 08:30 - 12:30 Uhr

Entwicklung von Konfliktmanagementsystemen und Systemwiderstände

Weiterentwicklung der Basisstrukturen zu einem Konfliktmanagementsystem
VIADRINA-Komponentenmodell als etablierter Referenz-/Orientierungsrahmen
Konfliktspezifische Besonderheiten und passgenaues Systemdesign
„Vision“ eines integrierten Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managements (GRCC-Modell)
Systemwiderstände in Unternehmen und Umgang mit bekannten Vorbehalten

2. Tag - Nachmittag: 14:00 - 18:00 Uhr

Zusammenführung von Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managementsystemen

Standards für die Konzeption von Risiko- und Compliance-Managementsystemen
Effektive Verzahnung von Konflikt- und Risiko-Management(systemen)
Effektive Verzahnung von Konflikt- und Compliance-Management(systemen)
Vom strategischen Konfliktmanagement zur erfolgreichen operativen Umsetzung
Fazit: Optimierung der Corporate Governance Performance durch Konfliktmanagement?

Trainer

Prof. Dr. Thomas Knobloch

Unternehmensberater, Management-trainer, zertifizierter Wirtschafts-mediator und Konfliktcoach
lehrt und forscht zu den Themen Corporate Governance sowie Konflikt- und Risikomanagement
langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Industrie-und Dienstleistungsunternehmen

Dipl.-Oec. Claudia Kowitz

zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach
lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding
langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen

Weitere Seminare

Seminar/Workshop