„Compliance-Performance und strategisches Konfliktmanagement“ (IDW PS 980/981)

Workshop-Seminar mit Zertifikat für Risk- und Compliance Officer

2

Tage

2

Trainer

15 Stunden

Fortbildung

1.250,-€

Kosten

Veranstaltungsorte & Termine:

ATLANTIC Hotel Wilhelmshaven

Jadeallee 50; 26382 Wilhelmshaven

Steinbeis-Haus für Management und Technologie

Filderhauptstraße 142; 70599 Stuttgart

Ziel des Seminars

Zur Optimierung der Compliance-Kultur/Performance von Unternehmen werden die Seminarteilnehmer:innen bezugnehmend auf IDW PS 980/981 befähigt, effektive Basisstrukturen für ein strategisch angelegtes Konfliktmanagement zu entwickeln und funktionsstärkend in die bestehenden Risiko- und Compliance-Managementsysteme der Unternehmen zu integrieren.

Zielgruppe:

Risk- und Compliance-Officer/Verantwortliche von Unternehmen sowie beratende und prüfende Berufsgruppen auf den Gebieten des Risiko- und Compliance-Managements

Inhaltlicher Überblick

Corporate Governance und strategisches Konfliktmanagement – Eine Verortung

  • Unternehmensziele, Unternehmensrisiken und strategisches Management
  • Risiko- und Konfliktlandschaft der Unternehmen im CMRM-Modell
  • Umgang mit Konflikten als Determinante der Compliance-Kultur (IDW PS 980)
  • Konflikte und Compliance – Zusammenhänge für Compliance-Verantwortliche
  • Rechtliche Implikationen und „Status Quo“ des Konfliktmanagements

Entwicklungsstufen und Basisstrukturen des Konfliktmanagements

  • Entwicklungsstufen des operativen Konfliktmanagements
  • Entwicklungsstufen des strategischen Konfliktmanagements
  • Universelle Basisstrukturen eines strategisch angelegten Konfliktmanagements
  • Herausforderungen für das Risiko- und Compliance-Management
  • Anknüpfungspunkte für eine funktionale Gestaltung der Compliance-Kultur

Entwicklung von Konfliktmanagement-systemen und Systemwiderstände

  • Weiterentwicklung der Basisstrukturen zu einem Konfliktmanagementsystem
  • VIADRINA-Komponentenmodell als etablierter Referenz-/Orientierungsrahmen
  • Konfliktspezifische Besonderheiten und passgenaues Systemdesign
  • Systemwiderstände in Unternehmen und Umgang mit bekannten Vorbehalten
  • „Vision“ eines integriertes Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managements

Zusammenführung von Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managementsystemen

  • Standards für die Konzeption von Risiko- und Compliance-Managementsystemen
  • Effektive Verzahnung von Konflikt- und Risiko-Management(systemen)
  • Effektive Verzahnung von Konflikt- und Compliance-Management(systemen)
  • Vom strategischen Konfliktmanagement zur erfolgreichen operativen Umsetzung
  • „Compliance Enhanced Balanced Score-card“ und Compliance-Kultur

Trainer

Prof. Dr. Thomas Knobloch

  • zertifizierter Wirtschaftsmediator und Konfliktcoach sowie Steuerberater
  • lehrt und forscht zu den Themen Konflikt- und Risikomanagement sowie Compliance-Management
  • langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Unternehmen

Dipl.-Oec. Claudia Kowitz

  • zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach 
  • lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding 
  • langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen

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