„Konflikte als Unternehmensrisiken und die Herausforderungen für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung“ (Strategisches Konfliktmanagement)
Impuls-Workshop/Seminar für Führungskräfte, Wirtschaftsmediator:innen und beratende Berufsgruppen
2
Tage
2
Trainer
15 Stunden
Fortbildung
1.250,-€ (Netto)
Kosten
Veranstaltungsorte & Termine:
ATLANTIC Hotel Wilhelmshaven
Jadeallee 50; 26382 Wilhelmshaven
- In Vorbereitung
Steinbeis-Haus für Management und Technologie
Filderhauptstraße 142; 70599 Stuttgart
- 12. und 13. August 2024
Ziel des Seminars
Zur Optimierung der Corporate Governance-Performance werden die Seminarteilnehmer:innen befähigt, wirksame Basisstrukturen für ein strategisch konzipiertes Konfliktmanagement zu entwickeln und in die (Risiko)Managementsysteme der Unternehmen zu integrieren. Strategische Ziele sind nachhaltig resiliente Stakeholder-Beziehungen sowie abgesicherte Erfolgspotenziale und Unternehmenswerte.
Zielgruppe:
Geschäftsführer/Vorstände und Führungskräfte/Funktionsträger von Unternehmen sowie beratende Berufsgruppen und Mediator:innen.
Inhaltlicher Überblick
Corporate Governance und strategisches Konfliktmanagement – Eine Verortung
- „Status Quo“ des Konfliktmanagements in deutschen Unternehmen
- Unternehmensziele, Unternehmensrisiken und strategisches Management
- Risiko- und Konfliktlandschaft der Unternehmen im CMRM-Modell
- Konflikte als Gefährdungen der Erfolgspotenziale und Unternehmenswerte
- Implikationen für eine verantwortungsvolle Corporate Governance
Entwicklungsstufen und Basisstrukturen des Konfliktmanagements
- Entwicklungsstufen des operativen Konfliktmanagements
- Entwicklungsstufen eines strategisch konzipierten Konfliktmanagements
- Universelle Basisstrukturen des strategischen Konfliktmanagements
- Bedeutung der Kompetenzstrukturen für das operative Konfliktmanagement
- Relevanz des Konfliktmanagements für das Compliance-Management
Entwicklung von Konfliktmanagementsystemen und Systemwiderstände
- Weiterentwicklung der Basisstrukturen zu einem Konfliktmanagementsystem
- VIADRINA-Komponentenmodell als etablierter Referenz-/Orientierungsrahmen
- Konfliktspezifische Besonderheiten und passgenaues Systemdesign
- Systemwiderstände in Unternehmen und Umgang mit bekannten Vorbehalten
- „Vision“ eines integriertes Konflikt- und Risikomanagements in Unternehmen
Zusammenführung von Konflikt- und Risikomanagementsystemen (GRC-Ansatz)
- Standards für die Konzeption von Risiko- und Compliance-Managementsystemen
- Effektive Verzahnung von Konflikt- und Risiko-Management(systemen)
- Konfliktmanagement und nachhaltige ESG-Performance von Unternehmen
- Vom strategischen Konfliktmanagement zur erfolgreichen operativen Umsetzung
- Rückspiegel: Potenzial des strategischen Konfliktmanagements in Unternehmen
Trainer
Prof. Dr. Thomas Knobloch
- zertifizierter Wirtschaftsmediator und Konfliktcoach sowie Steuerberater
- lehrt und forscht zu den Themen Konflikt- und Risikomanagement sowie Compliance-Management
- langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Unternehmen
Dipl.-Oec. Claudia Kowitz
- zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach
- lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding
- langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen
