„Compliance-Performance und strategisches Konfliktmanagement“ (IDW PS 980/981)
Impuls-Workshop/Seminar mit Zertifikat für Risk- und Compliance Officer
2
Tage
2
Trainer
15 Stunden
Fortbildung
1.250,-€ (Netto)
Kosten
Veranstaltungsorte & Termine:
ATLANTIC Hotel Wilhelmshaven
Jadeallee 50; 26382 Wilhelmshaven
- 03. und 04. Juni 2024
- 28. und 29. Oktober 2024
Steinbeis-Haus für Management und Technologie
Filderhauptstraße 142; 70599 Stuttgart
- Termine in Vorbereitung
Ziel des Seminars
Zur Optimierung der Compliance-Kultur/Performance von Unternehmen werden die Seminarteilnehmer:innen bezugnehmend auf IDW PS 980/981 befähigt, effektive Basisstrukturen für ein strategisch angelegtes Konfliktmanagement zu entwickeln und funktionsstärkend in die bestehenden Risiko- und Compliance-Managementsysteme der Unternehmen zu integrieren.
Zielgruppe:
Risk- und Compliance-Officer/Verantwortliche von Unternehmen sowie beratende und prüfende Berufsgruppen auf den Gebieten des Risiko- und Compliance-Managements
Inhaltlicher Überblick
Corporate Governance und strategisches Konfliktmanagement – Eine Verortung
- Unternehmensziele, Unternehmensrisiken und strategisches Management
- Risiko- und Konfliktlandschaft der Unternehmen im CMRM-Modell
- Umgang mit Konflikten als Determinante der Compliance-Kultur (IDW PS 980)
- Konflikte und Compliance – Zusammenhänge für Compliance-Verantwortliche
- Rechtliche Implikationen und „Status Quo“ des Konfliktmanagements
Entwicklungsstufen und Basisstrukturen des Konfliktmanagements
- Entwicklungsstufen des operativen Konfliktmanagements
- Entwicklungsstufen des strategischen Konfliktmanagements
- Universelle Basisstrukturen eines strategisch angelegten Konfliktmanagements
- Herausforderungen für das Risiko- und Compliance-Management
- Anknüpfungspunkte für eine funktionale Gestaltung der Compliance-Kultur
Entwicklung von Konfliktmanagement-systemen und Systemwiderstände
- Weiterentwicklung der Basisstrukturen zu einem Konfliktmanagementsystem
- VIADRINA-Komponentenmodell als etablierter Referenz-/Orientierungsrahmen
- Konfliktspezifische Besonderheiten und passgenaues Systemdesign
- Systemwiderstände in Unternehmen und Umgang mit bekannten Vorbehalten
- „Vision“ eines integriertes Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managements
Zusammenführung von Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managementsystemen
- Standards für die Konzeption von Risiko- und Compliance-Managementsystemen
- Effektive Verzahnung von Konflikt- und Risiko-Management(systemen)
- Effektive Verzahnung von Konflikt- und Compliance-Management(systemen)
- Vom strategischen Konfliktmanagement zur erfolgreichen operativen Umsetzung
- „Compliance Enhanced Balanced Score-card“ und Compliance-Kultur
Trainer
Prof. Dr. Thomas Knobloch
- zertifizierter Wirtschaftsmediator und Konfliktcoach sowie Steuerberater
- lehrt und forscht zu den Themen Konflikt- und Risikomanagement sowie Compliance-Management
- langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Unternehmen
Dipl.-Oec. Claudia Kowitz
- zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach
- lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding
- langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen
