Strategisches Konfliktmanagement in Unternehmen (Fachpromotor:in)
Aufbau-Workshop für Wirtschaftsmediator:innen
3
Tage
2
Trainer
25 Stunden
Fortbildung
1.750,-€ (netto)
Kosten
Veranstaltungsorte & Termine:
ATLANTIC Hotel Wilhelmshaven
Jadeallee 50; 26382 Wilhelmshaven
- In der Abstimmung
Steinbeis-Haus für Management und Technologie
Filderhauptstraße 142; 70599 Stuttgart
- 29. Juni – 01. Juli 2026
Ziel des Seminars
Nach dem Aufbau-Workshop zur/zum Fachpromotor:in für ein Strategisches Konfliktmanagement der Unternehmen können die teilnehmenden Wirtschaftsmediatorinnen und Wirtschaftsmediatoren effektive Konfliktmanagementprogramme konzipieren und deren Strukturen – als Mitglieder eines Promotorenteams – funktionsstärkend in die bestehenden Managementsysteme der Unternehmen integrieren.
Sie erwerben damit eine erweiterte Beratungskompetenz für das Systemdesign eines verschränkten Konfliktmanagements (GRCC-Management²), das strategisch zur Optimierung der Corporate Governance-Performance der Unternehmen sowie ihrer organisationalen Resilienz und finanziellen Unternehmenswerte (Shareholder-Values) führt.
²GRCC = Governance-Risk-Compliance-Conflict
Zielgruppe:
Dieser Aufbau-Workshop ist insbesondere für Wirtschaftjurist:innen und Unternehmensberater:innen sowie für Fach- und Führungskräfte oder Funktionsträger:innen konzipiert, die bereits über eine Mediationsausbildung verfügen und sich im betriebswirtschaftlichen Segment des Strategischen Konfliktmanagements der Unternehmen beruflich weiterbilden wollen.
Inhaltlicher Überblick (Themenblöcke)
- Strategisches Konfliktmanagement und „Management by Interests“ als Erfolgsfaktoren einer wertorientierten Unternehmensführung
- Promotoren-Konzept von HAUSCHILDT im strategischen Konfliktmanagement der Unternehmen
- Corporate Governance-Performance der Unternehmen und strategisches Konfliktmanagemen
- Leitkonzept für das strategische Konfliktmanagement: Systematische Verschränkung der operativen Basisstrukturen des Konfliktmanagements mit bestehenden Strategieprogrammen der Unternehmen (GRCC-Management)
- Balanced Scorecard-Ansatz zur Entwicklung und Implementierung passgenauer GRCC-Programme
- Beiträge der Fachpromotor:innen zur Überwindung bekannter Systemwider-stände in Unternehmen
- Konflikt- und Interessenmanagement als initiale Bausteine einer vertrauensbasierten Verantwortungskultur
Trainer
Prof. Dr. Thomas Knobloch
- Unternehmensberater, Managementtrainer, zertifizierter Wirtschaftsmediator und Konfliktcoach
- lehrt und forscht zu den Themen Corporate Governance sowie Konflikt- und Risikomanagement
- langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Industrie-und Dienstleistungsunternehmen
Dipl.-Oec. Claudia Kowitz
- zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach
- lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding
- langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen
