Strategisches Konfliktmanagement

Optimierung der Corporate Governance-Performance sowie der Erfolgspotenziale (Shareholder-Values) der Unternehmen

2 Tage

2 Trainer

15 Stunden

Fortbildung

1.250,-€ (netto)

Kosten

Veranstaltungsorte & Termine:

ATLANTIC Hotel Wilhelmshaven

Jadeallee 50; 26382 Wilhelmshaven

Steinbeis-Haus für Management und Technologie

Filderhauptstraße 142; 70599 Stuttgart

Ziel des Seminars

Zur Optimierung der Corporate Governance-Performance der Unternehmen sowie ihrer Erfolgspotenziale und Unternehmenswerte (Shareholder-Values) werden die Seminarteilnehmer:innen befähigt, effektive Basisstrukturen für ein strategisch angelegtes Konfliktmanagement zu entwickeln und funktionsstärkend in die bestehenden GRC-Managementsysteme der Unternehmen zu integrieren.

Zielgruppe:

Geschäftsleitungen, Führungskräfte und Funktionsträger (z.B. im Risiko-/Compliance-Management oder in Aufsichtsgremien) sowie unternehmensberatende oder prüfende Berufsgruppen

Inhaltlicher Überblick

1. Tag - Vormittag: 08:30 - 12:30 Uhr

Corporate Governance und strategisches Konfliktmanagement – Eine Verortung

Unternehmensziele, Unternehmensrisiken und strategisches Management
Analyse der Risiko- und Konfliktlandschaft der Unternehmen und Szenario-Modellierung
Wertbeiträge des Konfliktmanagements zur Optimierung der Unternehmenswerte
Konflikte und Compliance – Zusammenhänge für Compliance-Verantwortliche
Rechtliche Implikationen und „Status Quo“ des Konfliktmanagements

1. Tag - Nachmittag: 14:00 - 18:00 Uhr

Entwicklungsstufen und Basisstrukturen des Konfliktmanagements

Entwicklungsstufen des Konfliktmanagements der Unternehmen
Entwicklungsschritte des strategischen Konflikt-managements
Operative Basisstrukturen eines strategischen Konfliktmanagements
Strategische Verschränkungen der operativen Basisstrukturen
Implikationen für die Corporate Governance-Systeme der Unternehmen

2. Tag - Vormittag: 08:30 - 12:30 Uhr

Entwicklung von Konfliktmanagementsystemen und Systemwiderstände

Weiterentwicklung der Basisstrukturen zu einem Konfliktmanagementsystem
VIADRINA-Komponentenmodell als etablierter Referenz-/Orientierungsrahmen
Konfliktspezifische Besonderheiten und passgenaues Systemdesign
„Vision“ eines integriertes Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managements (GRCC-Modell)
Systemwiderstände in Unternehmen und Umgang mit bekannten Vorbehalten

2. Tag - Nachmittag: 14:00 - 18:00 Uhr

Zusammenführung von Konflikt-, Risiko- und Compliance-Managementsystemen

Standards für die Konzeption von Risiko- und Compliance-Managementsystemen
Effektive Verzahnung von Konflikt- und Risiko-Management(systemen)
Effektive Verzahnung von Konflikt- und Compliance-Management(systemen)
Vom strategischen Konfliktmanagement zur erfolgreichen operativen Umsetzung
Fazit: Optimierung der Corporate Governance Performance durch Konfliktmanagement

Trainer

Prof. Dr. Thomas Knobloch

Unternehmensberater, Management-trainer, zertifizierter Wirtschafts-mediator und Konfliktcoach
lehrt und forscht zu den Themen Corporate Governance sowie Konflikt- und Risikomanagement
langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Industrie-und Dienstleistungsunternehmen

Dipl.-Oec. Claudia Kowitz

zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach
lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding
langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen

Weitere Seminare

Seminar/Workshop