Aufbau-Workshop zum strategischen Konfliktmanagement
Exemplarische Szenario-Modellierung und Strategieentwicklung für das Konfliktmanagement eines Unternehmens
1
Tage
2
Trainer
8 Stunden
Fortbildung
850,-€ (netto)
Kosten
Veranstaltungsorte & Termine:
ATLANTIC Hotel Wilhelmshaven
Jadeallee 50; 26382 Wilhelmshaven
- In der Abstimmung
Steinbeis-Haus für Management und Technologie
Filderhauptstraße 142; 70599 Stuttgart
- 13. Mai 2026
Ziel des Seminars
Der praxisnahe Aufbau-Workshop vermittelt den Teilnehmer:innen zunächst methodische Kenntnisse zur Entwicklung konkreter Zukunftsszenarien (Konfliktlandschaften) für das strategische Konfliktmanagement eines Unternehmens. Auf der Grundlage eines handlungsleitenden Szenarios erarbeiten die Workshop-Teilnehmer:innen anschließend eine zielführende Strategie zum Umgang mit internen und/oder externen Unternehmenskonflikten und entwickeln mit Hilfe eines modifizierten Balanced Scorecard-Ansatzes exemplarisch ein zugehöriges Umsetzungskonzept.
Zielgruppe:
Geschäftsleitungen, Führungskräfte und Funktionsträger (z.B. im Risiko-/Compliance-Management oder in Aufsichtsgremien) sowie unternehmensberatende oder prüfende Berufsgruppen
Inhaltlicher Überblick
Szenario-Entwicklung für ein strategisches Konfliktmanagement
- Unternehmensführung: Einsatz der „Szenario-Technik“ im strategischen Management
- Methodische Einführung in die Systematik der Szenario-Modellierung
- Workshop I: Identifikation der Einflussfaktoren und Erstellung eines Szenario-Kompasses für das Konfliktmanagement eines Unternehmens
- Workshop II: Szenario-Bewertung und Entwick-lung handlungsleitender Szenario-Narrative für das Konfliktmanagement dieses Unternehmens
- Vorstellung der Ergebnisse und Reflexion der gewonnenen Erkenntnisse
Szenario-basierte Strategieentwicklung für das Konfliktmanagement
- Unternehmensführung: Einsatz einer „Balanced Scorecard (BSC) “ im strategischen Management
- Methodische Einführung in die Zusammenhänge einer Balanced Scorecard (Strategy Maps)
- Workshop III: Entwicklung einer Strategie für das Konfliktmanagement des Unternehmens auf der Basis des maßgeblichen Szenarios/Narrativs
- Workshop IV: Umsetzung der erarbeiteten Strategie für das Konfliktmanagement mit Hilfe einer spezifischen Balanced Scorecard
- Vorstellung der Ergebnisse und Reflexion der gewonnenen Erkenntnisse
Trainer
Prof. Dr. Thomas Knobloch
- Unternehmensberater, Management-trainer, zertifizierter Wirtschafts-mediator und Konfliktcoach
- lehrt und forscht zu den Themen Corporate Governance sowie Konflikt- und Risikomanagement
- langjährige Erfahrung in der strategischen Beratung von Industrie-und Dienstleistungsunternehmen
Dipl.-Oec. Claudia Kowitz
- zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, Verhaltenstrainerin und Konfliktcoach
- lehrt zu den Themen Konflikt- und Verhandlungsmanagement, Moderation und Teambuilding
- langjährige Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und dem Qualitätsmanagement von Großunternehmen
